Бизнес

Минфин отучит госкомпании терять деньги с помощью KPI

Опубликовано: 06.03.2019, 15:36         Просмотров: 180

Правительство подумывает ввести новый ключевой показатель эффективности для российских госкомпаний. Очередной KPI будет связан с санкционными рисками и проблемой размещения средств в ненадежных банках.

Новый KPI для госкомпаний будет называться «Уровень потерь при размещении средств во вкладах (депозитах), на счетах и покрытых (депонированных) аккредитивах, открытых в кредитных организациях, в том числе иностранных кредитных организациях, а также в рамках приобретения ценных бумаг кредитных организаций», пишут «Интерфакс» и «РБК» со ссылкой на источнике в Минфине.

В министерстве добиваются того, чтобы руководители стратегических акционерных обществ не допускали потери средств в банках. Иными словами, ключевой показатель данного KPI стоит на нулевой отметке. Для топ-менеджеров показатель предлагается установить на уровне 10%.

Список стратегических акционерных обществ утверждается президентом России. В перечень входят все крупнейшие банки и госкомпании, в том числе «Газпром», «Роснефть», «Роснефтегаз», «Аэрофлот», АЛРОСА, «Транснефть», РЖД, ВТБ, «Оборонпромкомплекс» и другие.

В Минфине заявляют, что новый KPI станет подспорьем «для минимизации рисков утраты активов стратегических обществ».

«Предлагается ввести новый KPI для членов органов управления стратегических обществ. Руководство стратегических обществ, отвечающее за размещение средств, при заключении новых или при перезаключении действующих договоров с финансовыми институтами должно обеспечивать большую защищенность размещенных средств», — уведомляет пресс-служба ведомства.

Не считая попыток властей оградить компании от санкций, задача Минфина – отучить бизнес играть в «опасные игры» с временно свободными средствами. В министерстве хорошо помнят историю с Внешпромбанком или Фондсервисбанком, когда средства лопнувших госкомпаний «зависли» в ненадежных банках.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.



Комментарии (0)

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*
*
Website