Россия

ЦБ сократил половину сотрудников надзора

Опубликовано: 05.12.2018, 11:39         Просмотров: 61

Банк России завершил централизацию системы банковского надзора, в результате чего количество сотрудников по данному направлению сократилось почти вдвое. Об этом «Российской газете» сообщила заместитель председателя ЦБ Ольга Полякова.

«Был отбор, профессиональное тестирование, а сотрудники, которые претендовали или уже занимали руководящие посты, проходили также тестирование на способность управлять процессами, — рассказала Полякова. — Самое важное — наш кадровый состав на сегодняшний день сформирован из понимающих именно надзорные процессы сотрудников. Нам удалось обеспечить непрерывность деятельности в процессе реформирования, сохранить накопленные нашими сотрудниками в регионах знания о кредитных организациях».

На проведение реформы ушло два года. В результате осталось всего 2 подразделения по банковскому надзору в центральном аппарате регулятора — Служба текущего банковского надзора и Департамент надзора за системно значимыми кредитными организациями.

Полякова отметила высокую эффективность проведенных преобразований: по ее словам, реформа улучшила управляемость, устранила различия в подходах к оценке бизнес-моделей банков в регионах, ликвидировала лишние звенья работы.

«Централизация решает проблему различных подходов к одним и тем же ситуациям в разных регионах, которые возникали иногда в силу того, что региональные подразделения слишком «проникались симпатией» к поднадзорным, — отметила зампред ЦБ. — Пожалуй, важнее, что централизация позволяет надзору быть более профессиональным — иметь в штате специалистов, которые в состоянии качественно оценить бизнес банка по разным параметрам: иметь и специалистов по кредитным рискам, по оценке залога, экспертов по ценным бумагам. Банковский бизнес — очень сложный, в надзоре должны быть профильные специалисты уровнем не ниже, чем на рынке. А создавать такие команды из узких специалистов в каждом регионе — необоснованно сложно и дорого для общества».

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.



Комментарии (0)

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*
*
Website